Manutenção do lar e alimentação, em casa ou fora, lideram a lista de gastos dos consumidores

Só com alimentação fora de casa, moradores da cidade devem gastar R$ 631 milhões neste ano

Os joinvilenses devem consumir R$ 15,7 bilhões neste ano, mostram dados do IPC Maps 2015, pesquisa realizada pelo PIC Marketing, de São Paulo. O montante representa 0,42016% do potencial de consumo total do Brasil, de acordo com o levantamento. E também é o segundo maior índice de Santa Catarina. Florianópolis lidera, com 0,46419%.

Joinville está na 28ª colocação entre todos os municípios do País. Subiu quatro desde o ano passado, quando estava no 32º posto. À época, representava 0,37898% do conjunto das compras potenciais  feitas em todo o Brasil.O levantamento feito pela empresa paulista é bem detalhado. Compreende 22 categorias de produtos e serviços relacionados ao dia a dia das pessoas e identifica seus hábitos de compras. A evolução de Joinville revela um fenômeno já notado: o aumento da classe média local. Com ela, cresce a oferta de serviços e produtos, o que realimenta a possibilidade de compras serem feitas na cidade. Muita gente que antes optava em ir a centros comerciais maiores já escolhe Joinville para gastar seus reais.O levantamento considera a população joinvilense em 562 mil habitantes e faz, também, a amostragem por classes socioeconômicas. Soma, ainda, o número de empresas em operação na cidade por setores: indústrias, serviços e comércio. No meio da pirâmide socialOs itens de manutenção do lar puxam a fila das despesas projetadas para este ano. São aquelas mercadorias e serviços que viabilizam a habitabilidade e sua melhoria para os moradores. Estes itens participam com 26% do potencial total de compras dos joinvilenses, com negócios envolvendo R$ 4,09 bilhões.Outras duas subcontas relevantes são as de alimentação no domicílio e de gastos com veículo próprio. Os valores gastos, respectivamente, são de R$ 1,46 bilhão e de R$ 1,039 bilhão. Significa dizer que estas três frentes de consumo representam R$ 6,5 bilhões em gastos previstos para este ano.Outra forma de entender o comportamento do consumidor joinvilense é perceber a diferenciação de potencial de compras por classes socioeconômicas. O estudo do IPC Marketing indica forte concentração de consumo na classe B: seis em cada dez pessoas pertencem a este núcleo.A classe C também alcança percentual significativo: representa mais de um um quarto do conjunto. Outro fato importante que o estudo mostra é a minúscula participação das classes D e E: elas compram apenas 2,4% do total. Isso nos ensina que temos poucos pobres, relativamente à totalidade da população.Na outra ponta, os endinheirados da classe A gastam quatro vezes e meia mais em relação aos membros das classes D e E. Mas muito menos do que os pertencentes às classes B/C. A conclusão se desdobra a partir dos dados disponíveis: Joinville é uma cidade centrada no meio da pirâmide social.Jaraguá e São Bento também se destacamOs joinvilenses consomem mais do que os moradores de Blumenau, São José, Criciúma e Chapecó, que aparecem do terceiro ao sexto lugares entre os municípios onde o comércio é mais expressivo.Curiosamente, raros são os municípios da região Norte catarinense que figuram entre os 20 com maior potencial de compras do Estado. Além de Joinville, Jaraguá do Sul surge em oitavo lugar no ranking estadual, e no 129º lugar no contexto nacional, com IPC de R$ 4,7 bilhões. São Bento do Sul, na 15ª posição, tem compras potenciais de R$ 1,90 bilhão.A constatação remete a um outro raciocínio: o de que a força econômica do Norte catarinense – um terço do PIB de Santa Catarina se concentra aí – depende da indústria e essencialmente de Joinville e Jaraguá do Sul.Fonte de análiseO trabalho do IPC Marketing traz informações preciosas que ajudam a entender como age o consumidor local e como ele move seu dinheiro. O estudo também serve como instrumento para investidores optarem, ou não, por aplicar e abrir negócios na cidade.O IPC Maps é fonte imprescindível para uma melhor análise da economia joinvilense. Este retrato do potencial de consumo tem características diferenciadas. A principal é a decomposição por categorias de consumo. Essa metodologia ajuda até a orientar empreendedores a decidir a respeito de alocação de recursos, por exemplo.

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Harry Schmelzer Jr. também analisa o cenário econômico e diz como a companhia pretende crescer 17% ao ano até 2020

Executivo falou sobre o mercado de energia em palestra da Expogestão neste ano

A WEG chegou ao topo. Eleita pela primeira vez a melhor empresa do Brasil pelaExame – já se destaca na premiação da revista no setor de bens de consumo há 11 anos –, a companhia, com sede em Jaraguá do Sul, faturou US$ 2,7 bilhões no ano passado e planeja receitas totais de aproximadamente US$ 6,7 bilhões (R$ 20 bilhões pela cotação atual do dólar) em 2020.

O presidente Harry Schmelzer Jr. credita parte da conquista ao trabalho de seus funcionários e ao constante processo de busca por inovação. Nesta entrevista exclusiva, o executivo revela que o grupo fará investimentos em compras no exterior e no País. Também conta que Jaraguá do Sul e Itajaí receberão investimentos no negócio de energia solar.A Notícia – A WEG conquistou o maior reconhecimento nacional ao ser eleita a “Empresa do Ano” da revista Exame. Que fatores tornam a companhia a melhor do País? Harry Schmelzer Jr. – Não atribuo este reconhecimento nacional às realizações de 2014, mas a tudo o que temos construído ao longo de nossa história. A WEG sempre se pautou pelo contínuo desenvolvimento e domínio de tecnologias e pela valorização das pessoas.AN – Quanto a empresa investe em tecnologia? Schmelzer – A WEG aplica 2,5% da receita operacional líquida em pesquisa e desenvolovimento de produtos.  E estamos sempre dedicados, fortemente, a perseguir a inovação e a busca por novos negócios. Nos últimos cinco anos, metade da receita obtida veio de produtos e negócios novos. Em 2014, a WEG faturou US$ 2,7 bilhões. Para 2020, projeta alcançar US$ 6,8 bilhões, ou R$ 20 bilhões. Entendemos haver potencial para tanto.AN – A empresa fez revisão de seus planos? Schmelzer – Em 2010, fizemos a revisão de planejamento. Atuamos nos segmentos de motores elétricos, automação, tintas e energia.AN – O crescimento passa por aquisições? Schmelzer – Sim. O crescimento vai passar por aquisições, principalmente no exterior, mas também no Brasil. O exterior está mais interessante. Lá há mais oportunidades.  A WEG vai crescer, em média, 17% ao ano até 2020, apesar de nos dois últimos anos o cenário não ter sido favorável. A WEG não compra faturamento. Interessa-nos comprar tecnologias novas ou negócios novos para entrarmos em mercados onde ainda não estamos presentes.AN – Quais mercados? Schmelzer – Nós nos direcionamos a segmentos de máquinas elétricas, automação para indústria e geração de energia. Estamos antenados com o que nos dá sinergia.AN – Quais as tendências? Schmelzer – As grandes tendências do mundo se relacionam à redução de emissão de gases de efeito estufa. Então, focamos em motores de maior eficiência e em energias renováveis. Somos fornecedores de aerogeradores e estamos indo para o mercado de energia solar. Outro campo é o de fornecimento de motorização de barcos, navios e para ônibus elétricos e caminhões.AN – O Brasil é viável para os negócios? Schmelzer – O Brasil é viável, sem dúvida. Tem grande potencial. O que o Brasil está passando, hoje, é cíclico.  O ajuste fiscal está sendo feito em um ano difícil. Deveria ter sido feito antes. O Brasil precisa de mais segurança para investidores em infraestrutura e em negócios de comércio exterior.AN – O cenário inibe? Schmelzer – Isso não significa que não vamos fazer investimentos no País. Vamos investir em Jaraguá do Sul e em Itajaí. As duas cidades vão receber investimentos em energia solar. Atualmente, 51% da nossa receita vêm do exterior. A meta é elevar este percentual para 60% do total. Mas os outros 40% virão de operações feitas aqui.AN – Qual é o ambiente para os empregos? Schmelzer – A WEG não está contratando nas unidades brasileiras. Empregos novos estão surgindo nas unidades do México e da China.Fonte: Presidente da WEG - A Notícia

O Índice de Confiança MPE (ICMPE) registrou 36,38 pontos em junho, bem abaixo do nível neutro de 50 pontos

O Índice de Confiança MPE (ICMPE) registrou 36,38 pontos em junho, bem abaixo do nível neutro de 50 pontos.O resultado divulgado pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) segue indicando pessimismo de micro e pequenos empresários com a economia no presente e nos próximos meses.O levantamento mostrou que o Indicador de Condições Gerais registrou 20,69 pontos, apontando que a avaliação dos últimos meses é ainda pior do que aquela verificada em maio, quando atingiu 23,39 pontos. Quando o indicador está abaixo de 50, mostra que há percepção de piora por parte dos empresários.Já as Condições Gerais do Negócio, também analisadas no indicador, atingiram 26,31 pontos, abaixo dos 30,18 registrados em maio. "A piora na situação dos negócios não foi tão sensível quanto a piora da economia, mas na opinião da maioria dos micro e pequenos empresários as condições gerais dos negócios pioraram nos últimos meses", explica a economista-chefe do SPC Brasil, Marcela Kawauti, em nota.ExpectativasEm junho, o Indicador de Expectativas registrou 48,15 pontos, ante 46,69 em maio. O resultado segue refletindo uma desconfiança para os próximos seis meses com a economia, mas uma espera de melhora para os negócios.No item Expectativas para os Negócios, o indicador registrou 55 pontos, ligeiramente acima dos 54,91 pontos de maio. "Essa leve melhora de ânimo pode estar associada às perspectivas de vendas de final de ano, dado que o horizonte das expectativas contempla os próximos seis meses", analisa Kawauti. "Ainda que o dado tenha obtido uma melhora, é precipitado esperar a volta da confiança empresarial", complementa. Com informações do Estadão Conteúdo.

Cultura de que investir em software de gestão é coisa para grandes ou gigantes empresas já está sendo modificada, avalia especialista

Cesar Griebeler Gerente de produto na SeniorA cultura de que investir em software integrado de gestão empresarial (ERP) é coisa para as grandes ou gigantes empresas já está sendo modificada. Protagonistas da economia nacional, as pequenas e médias empresas (PMEs) contam, cada vez mais, com a tecnologia e sistemas para gestão para impulsionar seus resultados. A seguir, confira uma lista com cinco vantagens que pequenas e médias empresas ganham quando passam a contar com um sistema de ERP:1) Melhorias gerenciais: eliminando as diversas planilhas e unificando dados e processos, os gestores têm mais controle sobre as informações, podem prever cenários e, assim, amplificam seu poder de decisão.2) Gestão tributária: motivo de dor de cabeça para empresas de todos os tamanhos, o sistema tributário brasileiro é realmente complexo. Conseguir segurança fiscal é um exercício diário para as organizações de todos os tamanhos. A automatização e a integração da controladoria reduzem retrabalho e falhas nas relações com o Fisco, evitando multas e gastos excessivos. Diminui também a dependência de terceiros, como contadores – vale pensar no custo-benefício.3) Segurança da informação: a unificação dos trabalhos num único sistema dificulta o extravio das informações e até possíveis fraudes. Melhor ainda se o ERP estiver na nuvem (cloud computing), pois como a infraestrutura e a manutenção da solução ficam por conta do fornecedor, a empresa ganha segurança e tranquilidade.4) Redução de custos: reduzir custos e otimizar a produtividade é a combinação dos sonhos. Ao reorganizar os processos de negócio, automatizar as operações diárias e melhorar a acuracidade no cálculo de impostos, a empresa ganha redução de custos operacionais.5) Competitividade: com melhorias gerenciais, processos padronizados, sincronizados e seguros, ganho de tempo, segurança da informação e redução dos custos, a empresa se torna mais confiante. Isso impacta na qualidade dos produtos e serviços e na gestão de pessoas, melhorando seu poder competitivo.