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Você quer entrar para o mundo do home office mas não sabe muito bem por onde começar? Preparamos 10 dicas que podem ajudar!
Fonte: 10 dicas para começar no home office - Adoro Home OfficeNo último mês o pessoal do Follow The Colours convidou o Adoro Home Office para escrever algumas dicas para que está afim de trabalhar em casa mas não sabe muito bem por onde começar. Além de curtir muito o convite, a gente se empolgou um pouco e chegamos a 10 passos que podem ajudar na transição para o sweet home office. Se você perdeu a publicação lá no FTC, agora pode conferir as dicas por aqui também!1. O jeito mais prático de começar a fazer home office é falar com o chefe. Avalie se sua função é compatível com o formato e se existe a possibilidade de testar o trabalho remoto, nem que seja uma vez por semana.2. Se a sugestão anterior não deu certo, é triste, mas é hora de mudar de emprego. A boa notícia é que várias empresas adotam o home office. IBM, Gol, TOTVS e Resource IT Solutions são algumas delas. Até tribunais de justiça e bancos já estão testando a prática.3. Pode ser também que você queira simplesmente ser dono do próprio nariz e virarfreelancer. Ótimo, mas calma aí. Antes de dar “um chute no patrão” é preciso planejar.4. Decisão tomada: você quer ser freela! E os clientes, como faz? O primeiro passo é falar para as pessoas que você está disponível. A maior parte das oportunidades chegam através de indicações. Para agilizar o processo, uma opção é se cadastrar em sites que têm boas oportunidades.5. Agora que o negócio começou a engrenar, é preciso ter uma estrutura. Crie um espaço de trabalho legal, confortável e inspirador. Verifique se a internet é rápida o suficiente e se todos os equipamentos estão ok. Fique ligado na parte burocrática. Você vai precisar, por exemplo, de nota fiscal. Nesse sentido, o Sebrae pode dar várias orientações.6. Trabalhar de dia e fazer freelas de noite é cansativo. Uma hora, provavelmente, será preciso escolher entre um ou outro. Vamos ser práticos, quanto você está ganhando com os extras? Já dá para pagar todas as contas? Perfeito. Além do mais, depois vai sobrar tempo para captar novos clientes.7. Não tema o fantasma da instabilidade. Em um emprego tradicional a demissão pode acontecer do dia para a noite. Como freela você tem vários clientes e, a menos que faça algo muito tosco, é pouco provável que todos eles sumam no mesmo mês.8. Home office não é moleza. Você está em casa para trabalhar e não para assistir séries o tempo inteiro. Disciplina é fundamental. Encontre seu melhor horário para produzir e seja responsável com prazos.9. Não exagere. Cuidado para não trabalhar demais e deixar de lado os benefícios do home office. Reserve um horário para atividades físicas e de lazer. É legal participar de cursos e eventos para não se sentir desatualizado e também para trocar uma ideia com os profissionais da sua área.10. E se no fim de tudo, restar a sensação de que o home office não é a sua praia, tudo bem! Sempre será possível voltar para o mercado de trabalho. O importante é experimentar novas possibilidades e descobrir o que melhor funciona para você. Boa sorte!
Eles reivindicam série de regras do Plano de Participação nos Resultados (PPR)
Fonte: Funcionários da BMW paralisam atividades em Araquari, Norte de SC - A NotíciaRepresentante do sindicato explica o processo de negociação do PPR - Foto: Salmo Duarte / Agencia RBSCerca de 200 funcionários da montadora da BMW cruzaram os braços e fizeram uma assembleia em frente à unidade de Araquari, no Norte de Santa Catarina. A manifestação começou por volta das 6h30 e só foi encerrada às 10h30, quanto todos voltaram ao trabalho.Eles reivindicam uma série de regras do Plano de Participação nos Resultados (PPR) e outras questões que envolvem o banco de horas e denúncias pontuais de assédio moral dentro da empresa.Os setores de montagem, de logística e de carroceria e pintura foram os mais afetados pela paralisação.O Sindicato dos Metalúrgicos de Araquari e São Francisco do Sul, com a ajuda do sindicato da categoria em Joinville e de representantes da Confederação Nacional de Metalúrgicos, liderou o protesto.Desde agosto, uma comissão discute o plano de participação nos resultados com os funcionários. Entre as regras, há uma condicionante que envolve o banco de horas. Os trabalhadores não aceitam e querem desvincular as negociações do plano e do banco. A unidade da BMW em Araquari tem em torno de 640 funcionários.Na tarde desta terça-feira, os líderes da paralisação devem protocolar um documento junto ao departamento de Recursos Humanos da empresa e ao Ministério do Trabalho.Na proposta, o sindicato irá solicitar que a participação nos lucros seja dividida em partes iguais para todos os trabalhadores e que a discussão do banco de horas seja separada.O documento também irá sugerir que a questão do banco de horas seja debatida só depois do dissídio coletivo, que vence em setembro, e que não haja retaliações aos trabalhadores que participaram da manifestação.ContrapontoA direção da empresa informou, por meio da assessoria de imprensa, que não vai se manifestar sobre as reivindicações porque os detalhes estão em negociação.Também não detalhou os prejuízos da manifestação para a linha de produção dos automóveis fabricados em Araquari.
“Precisamos eliminar o medo dos pequenos negócios de crescer”: veja entrevista exclusiva com o Ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa.
Fonte: Guilherme Afif: Depois do Simples Nacional - Endeavor BrasilEm conversa exclusiva, o Ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa mostra sua visão sobre o ambiente de negócios brasileiro e explica para onde caminham as políticas públicas de incentivo ao crescimento das empresas.Oferecer melhores condições de desenvolvimento às empresas que têm mantido o crescimento positivo do emprego nos últimos anos é fundamental. Elas precisam crescer sem medo – e é nisso que acredita o Ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa, Guilherme Afif. Não é por menos: no Brasil, menos de 1% das empresas conseguem crescer mais do que 20% ao ano, e são responsáveis por gerar mais de 60% dos novos postos de trabalho. Destas, 90% são pequenas e médias empresas.Mesmo para elas, no entanto, o desafio ainda é imenso, embora o governo tenha dado passos importantes na criação de política públicas que incentivem um ambiente de negócios mais favorável no país. O Simples Nacional, por exemplo, já mostra resultados expressivos. Mas quais devem ser os próximos passos? Perguntamos a opinião de Afif nesta conversa exclusiva com a Endeavor.Endeavor: Ministro, qual a sua visão sobre o empreendedorismo no Brasil? Quais são nossos maiores desafios para multiplicar o número e o impacto dos nossos empreendedores?Guilherme Afif: No Brasil, o empreendedorismo assumiu uma importância enorme para a sociedade. O número de pessoas que pretendem empreender é o dobro daquelas que preferem ser empregados.TRÊS EM CADA DEZ BRASILEIROS ADULTOS POSSUEM UMA EMPRESA OU ESTÃO ABRINDO UMA.Isso tudo levou o país ao topo do ranking do empreendedorismo e aumentou muito a responsabilidade de aprimorar as políticas públicas de apoio e incentivo.Esse panorama positivo possui relação direta com um ambiente de negócios mais adequado ao pequeno negócio, construído ao longo das últimas décadas, a partir da visão de que ele deve ter ônus burocrático e tributário menor: é o tratamento diferenciado e favorecido que está na Constituição e que foi concretizado por inúmeros instrumentos importantes no dia a dia da micro e pequena empresa, especialmente o Simples Nacional.Hoje, são mais de 10 milhões de empresas no Simples Nacional e os pequenos negócios são responsáveis pela criação da maioria dos empregos brasileiros nos últimos anos. Sem contar que já respondem por 27% do PIB.O desafio que se coloca é aprimorar ainda mais esse conjunto de políticas públicas que está na Lei Geral das MPEs, focando em instrumentos importantes que vêm sendo pouco explorados, como é o caso do acesso ao crédito, que precisa avançar.Em julho, você esteve na Câmara dos Deputados para debater o projeto Crescer sem Medo. Você pode falar um pouco mais sobre ele?O projeto busca eliminar o medo dos pequenos negócios de crescer. A proposta é criar rampas suaves para o aumento da tributação no Simples Nacional. Busca, ainda, a redução do número de tabelas e faixas, com a eliminação dos degraus nas mudanças de faixa, que caem das atuais 20 para 7. O projeto prevê também a criação de regime de transição para empresas com faturamento anual até R$ 7,2 milhões nos setores de comércio e serviços, e até R$ 14,4 milhões na indústria, visando a diminuir o abismo tributário para os pequenos negócios que deixam o Simples.De acordo com o IBPT, 63% das empresas deixam de pagar seus impostos após 1 ano de seu desenquadramento do Simples Nacional. Como podemos permitir um “pouso suave” dos empreendedores que saem do Simples?O estudo da Fundação Getúlio Vargas que fundamentou a elaboração do Projeto Crescer Sem Medo deixou clara essa realidade. As empresas do comércio que saem do Simples têm 54% de aumento na carga tributária. Na indústria esse aumento é de 40% e, no setor de serviços, de 35%. O efeito desse aumento cavalar nas cargas tributária e burocrática – muito maior fora do Simples, que tenho chamado de “morte súbita” – é afastado pelo projeto, com a criação de faixas de saída com carga tributária de transição para o regime do Lucro Presumido. Substituímos degraus dentro do Simples e a muralha na saída dele por uma rampa suave de crescimento da tributação.Aumentar o teto do Simples não é apenas uma forma de adiar o problema que os empreendedores poderão viver? Não seria melhor propor uma reforma tributária completa?É um equívoco concluir que o projeto cuida de aumentar o teto do Simples. Ele fundamentalmente cria um regime de transição que aproxima a carga tributária da faixa final desse regime do patamar do regime do Lucro Presumido. Ou seja, não adia o problema e não mantém a morte súbita da empresa ao sair do Simples. Cria alternativa que assegura crescimento da carga compatível com o aumento da receita e incentiva a empresa a crescer, a não ter medo de quebrar. É a reforma tributária para os pequenos.Menos de 1% das empresas brasileiras consegue crescer acima de 20% ao ano por 3 anos seguidos, mas são responsáveis pela criação de mais de 60% dos novos empregos, de acordo com o IBGE. Mais da metade dessas “scale ups” são pequenas empresas, com até 50 funcionários. O que mais pode ser feito pelo governo para facilitar a vida dos empreendedores que estão entregando resultado e gerando valor para o país?O universo das MPEs é formado, predominantemente, pelos muito pequenos, muitíssimos pequenos. No Simples, por exemplo, 62% das empresas possuem receita de até R$ 180 mil anuais e 84,7% têm receita de até R$ 540 mil anuais. Para essa esmagadora maioria, o custo burocrático do sistema tributário é muitas vezes tão ou mais nefasto do que o próprio custo tributário, o que explica o sucesso do Simples Nacional e a necessidade de sua expansão.Apesar disso, as empresas de elevado impacto também merecem atenção do projeto Crescer Sem Medo pela sua importância. Há proposta para remover barreiras para investimentos, por meio da dispensa da necessidade de utilização de sociedade por ações e garantia de permanência no Simples Nacional. Esse debate está aberto no Congresso Nacional e é importante contar com a participação da sociedade para avançar no apoio a esses empreendimentos.No projeto também está prevista a criação da Empresa Simples de Crédito (ESC). Um dos grandes fatores de concentração de renda no Brasil é o sistema de crédito, pois capta de todos para emprestar apenas para alguns. A ESC poderá realizar operações de empréstimo, financiamento e desconto de títulos de crédito somente para pessoas jurídicas no âmbito local e não poderá captar recursos. Esse mecanismo pretende multiplicar a oferta e facilitar o acesso ao crédito para os pequenos negócios, podendo significar apoio significativo para os empreendimentos inovadores.Num momento de aumento de impostos e aperto nas contas públicas, é possível acreditar que o Crescer Sem Medo é uma prioridade para o Governo como um todo? E para o Congresso?Tenho dito frequentemente que o óbvio cria facilmente o consenso. É claro que o ajuste também se faz pelo lado do desenvolvimento econômico. Dotar a esmagadora maioria das empresas – as que têm mantido o crescimento positivo do emprego nos últimos anos e, ao mesmo tempo, são a mais importante alternativa ao emprego – de melhores condições de desenvolvimento, de crescer sem medo, é fundamental. Isso foi plenamente incorporado pela Câmara dos Deputados, que aprovou por unanimidade o relatório da comissão especial sobre o projeto no último dia 1º de julho. Tenho certeza de que não será diferente no plenário da Câmara e no Senado. A Frente Parlamentar da MPE é uma das maiores e mais ativas do Congresso e tem o projeto como pauta prioritária. É necessário, todavia, manter forte a mobilização da sociedade perante os parlamentares para aprovação do projeto.Você já foi empreendedor e ainda convive com muitos empreendedores em seus círculos pessoais. Agora é o Ministro responsável por melhorar o dia-a-dia de mais de 90% dos donos de empresas do Brasil. Qual é o legado que você quer deixar?Há 31 anos foi aprovado o primeiro Estatuto da Microempresa e, há 19 anos, a primeira Lei do Simples. Para chegar ao estatuto, meu trabalho começou em 1979 e foi concluído após os dois primeiros congressos nacionais das MPEs – o último foi dentro do Congresso Nacional. A primeira Lei do Simples, que resultou da inclusão do art. 179, de minha autoria, na Constituição, assegurando tratamento diferenciado e favorecido às MPEs, foi objeto de intensa articulação junto aos Poderes da República e de grande campanha institucional do SEBRAE na mídia pela facilitação da vida do pequeno negócio. Deu tão certo que começou como projeto de lei apresentado no Senado e foi concluída após a apresentação de medida provisória transformada em lei pelo Congresso Nacional.Após tanto tempo de amadurecimento da política pública de tratamento favorecido e diferenciado para as MPEs, vimos avanços importantes: a inclusão do tema na Constituição (art. 179); a criação do Simples Federal, do Simples Nacional, do MEI e da Secretaria da Micro e Pequena Empresa da Presidência da República; e uma verdadeira e nova revolução em 2014, com a edição da Lei Complementar 147.Essa revolução engloba mais de 80 inovações, como a universalização do Simples Nacional, os instrumentos de garantia de tratamento favorecido e diferenciado, a facilitação para obtenção de licenciamento de atividade, a dispensa de certidão negativa de débitos em atos da vida empresarial, a ampliação da fiscalização orientadora, as inovações na recuperação judicial e na falência, entre outras.Acabar com a discriminação injusta de alguns setores para usufruir do Simples foi uma luta de 18 anos, pois ela já existia na primeira Lei do Simples. Com a universalização, mais de 500 mil empresas foram beneficiadas e mais de 140 atividades puderam, a partir de 2015, optar pelo regime simplificado.A IMPORTÂNCIA DESSE PASSO É GIGANTESCA PARA AUMENTAR O POTENCIAL DE GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA NA SOCIEDADE E INCENTIVAR O EMPREENDEDORISMO E A FORMALIZAÇÃO DOS NEGÓCIOS.O sucesso dessa experiência importante com o Simples permitiu a sua transposição para outros campos de ação, marcando o início do Programa Bem Mais Simples Brasil, que está sendo desenvolvido com projetos importantes para a sociedade.Há legados importantes que serão deixados. É o caso da implantação nacional do processo integrado de abertura, alteração e baixa de empresas, que reduzirá drasticamente as dificuldades para a formalização de negócios.Em que pesem essas e outras ações, eu gostaria de ser lembrado como o ministro que colocou os pequenos negócios na agenda nacional, vinculando efetivamente todos os poderes e governos, a fim de pensarem primeiro nas pequenas empresas ao criarem novas obrigações e ao atuarem para o desenvolvimento econômico local e nacional, respeitando a necessidade do devido tratamento diferenciado e favorecido. É um caminho que ainda está sendo trilhado, mas com passos evolutivos firmes e fortes de concretização.Por último, queríamos que você completasse a seguinte frase: “Empreender é…”Empreender é assumir riscos. Além do empreendedor econômico, há também os empreendedores sociais e cívicos. Todos têm um traço comum: a coragem de assumir riscos. Sem essa coragem não há empreendedor.*Foto: Renata Castello Branco
A Incubadora da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) está com inscrições abertas para seu processo seletivo de novos empreendimentos. Serão oferecidas quatro vagas nas áreas de tecnologia e inovação, e os selecionados poderão utilizar as instalações e facilidades da instituição por um prazo de até três anos.
Fonte: Incubadora da UFRJ inicia processo seletivo - TerraAs propostas apresentadas devem atender a critérios como grau de inovação, potencial de interação com a UFRJ e viabilidade técnica e econômica. O período de inscrições vai até 21 de outubro.
Maiores informações estão disponíveis no edital de seleção, que pode ser acessado no endereço eletrônico https://www.incubadora.coppe.ufrj.br/EDITAL2015.pdf.
Eggon da Silva, um dos três fundadores da indústria de motores, morreu neste domingo
Fonte: Conheça a hitória da WEG: empresa que nasceu em 1961 em Jaraguá do Sul, SC, e hoje tem 31 mil funcionários no mundo - A NotíciaWener, Eggon e Geraldo fundaram a empresa em 1961 Foto: Divulgação / DivulgaçãoComeçou pelo sonho de um eletricista, um administrador e um mecânico que somavam um capital equivalente a três Fuscas e num prédio alugado. Hoje, é uma das maiores fabricantes de motores elétricos do mundo. Fundada em 16 de setembro de 1961, por Werner Ricardo Voigt, Geraldo Werninghaus — falecido em 1999 num acidente de carro — e Eggon João da Silva, que morreu ontem em Jaraguá do Sul, a WEG(acrônimo formado pelas iniciais de Werner, Eggon e Geraldo) emprega hoje 31 mil funcionários no Brasil e no exterior.Centenas de pessoas se despedem de Eggon João da Silva Raimundo Colombo lamenta morte de Eggon da Silva Presidente da Fiesc ressalta legado de um dos fundadores da WegA atuação da empresa se estende por todos os continentes. Há fábricas espalhadas por cinco Estados e oito países. A companhia conta também com unidades de distribuição e comercialização em 18 nações. Somente em Jaraguá do Sul, cerca de 16 mil pessoas, ou 10% da população da cidade, atua no parque fabril. O foco na fabricação de motores elétricos, geradores e transformadores, que a colocou no rol das principais do mundo no setor, tem sido ampliado gradativamente. Desde o ano passado, a companhia aposta também em entregar soluções completas, além de fontes alternativas de energia, como a eólica.Eggon sempre defendeu a formação dos profissionais e a valorização dos funcionários.Confira como é a fábrica da Weg Saiba as razões de sucesso da gigante em motores elétricosEm entrevista concedida ao Diário Catarinense em 2004, quando se preparava para deixar a presidência do conselho da WEG, reconheceu ter estudado somente até a 6ª série. Na primeira década dos anos 2000, a empresa investia por ano cerca de R$ 11 milhões no aperfeiçoamento dos funcionários:— Uma coisa não mudou nada (com o passar dos anos): o resultado da empresa depende diretamente da qualidade de seus colaboradores e, para isso, você precisa investir sempre.A WEG em números 31 mil funcionários 16 mil apenas em Jaraguá do Sul Atuação em 5 continentes Fábricas em 8 países e 5 Estados do Brasil. Até 2008, dos 100 executivos da empresa, 80 tiveram a WEG como primeiro emprego. Em 2014, a receita operacional líquida foi de R$ 7,8 bilhões.
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