Uma das empreendedoras com menos de 30 anos mais experientes e inspiradoras é a cantora norte-americana Taylor Swift

Uma das empreendedoras com menos de 30 anos mais experientes e inspiradoras é a cantora norte-americana Taylor Swift. Os líderes do mercado não costumam ver os artistas como exemplos de empreendedorismo, entretanto, com o passar dos anos, Taylor demonstrou um profundo conhecimento da indústria musical e a habilidade para pensar além da realidade dos artistas famosos.Taylor sabe o que está fazendo e os empresários e empreendedores podem aprender algumas lições com ela:Lição 1: Escolha um caminhoEm 2014, Swift decidiu: ela mudaria de estilo. Desde que ela estourou na cena musical em 2006, produzia canções para o pop e para o country. Porém, com o crescimento de sua popularidade, ficou difícil fazer justiça aos dois gêneros.Como ela mesma disse, “Eu tive que escolher um caminho. Se você persegue dois coelhos em algum momento vai acabar perdendo ambos”. Ela deixou para trás o mundo da música country e abraçou totalmente o pop, expandindo imediatamente seu apelo e o valor de sua marca. Taylor mostrou a habilidade de identificar que necessitava tomar uma decisão.No caso das empresas, conforme vão crescendo, fica cada vez mais difícil trabalhar em duas áreas distintas. Os líderes precisam perceber que se continuarem a seguir por dois canais com o mesmo esforço, em algum momento eles irão perder o controle de ambos.A empresa precisa decidir no que está focada. É uma decisão difícil, mas é necessário escolher um caminho. Como Taylor, é aconselhável que se escolha um canal que dê maior exposição e apelo para o negócio.Lição 2:  Se quiser causar impacto, encontre uma plataforma e use-a sabiamenteAlgumas semanas atrás, a cantora norte-americana foi manchete quando postou em seu blog uma carta aberta à Apple sobre seu novo serviço de streaming de música. A empresa inicialmente planejou oferecer um teste gratuito por três meses para os usuários sem pagar os royalties para os artistas. Essa ação da empresa representou um desafio muito maior para os artistas menos conhecidos que não tem renda significativa dos eventos e merchandising que participam. Taylor posicionou-se contra a Apple e disse que os artistas devem sempre ser compensados pelo seu trabalho.Na breve postagem, ela argumentou que “não é tarde para mudar essa política e pensar que as pessoas na indústria musical serão profunda e gravemente afetadas por isso. Nós não pedimos por iPhones grátis. Por favor, não nos peça para fornecer nossa música sem compensação”.A Apple respondeu quase imediatamente e afirmou que pagaria aos artistas durante o período de testes. A cantora foi rapidamente rotulada como a pessoa mais poderosa nos negócios da música devido em grande parte a sua capacidade de utilizar as plataformas online para promover mudanças. Ela não precisou de nenhuma assessoria, lobistas ou empresas de relações públicas para ajudá-la a expor sua opinião. A mensagem ressoou porque foi autêntica e veio diretamente dela.É de importância vital que os empreendedores desenvolvam suas plataformas, especialmente se ela tentar introduzir uma ideia inovadora. Ter uma plataforma ampla que dê visibilidade à empresa ajuda muito, mas nem todo empreendedor precisa de 59,4 milhões de seguidores no Twitter e uma conta no Tumblr que possa competir com a Apple. O mero ato de articular e compartilhar os pontos de vista sobre questões importantes podem percorrer um longo caminho.Taylor Swift não deve ser apenas admirada por seu talento artístico, mas também por sua inteligência e habilidades nos negócios. Ela conseguiu cercar-se de fortes conselheiros e tomar decisões importantes quando necessário. De “escolher um caminho” no estilo musical a pensar para cultivar uma plataforma poderosa, ela provou ser uma das empreendedoras mais talentosas de sua geração. Os líderes do mercado podem aprender muito com ela.

Advogado sinaliza um tom mais ameno no relacionamento da instituição com o poder público

Reeleito por mais um ano à frente da maior associação empresarial do Estado, o advogado João Joaquim Martinelli toma posse neste segunda-feira, em Joinville, sinalizando um tom mais ameno no relacionamento com o poder público.Quando assumiu pela primeira vez a presidência da Acij, em junho de 2014, o discurso de posse indicava que haveria uma cobrança mais forte para destravar reivindicações da entidade.Um ano depois, as bandeiras da mobilidade, segurança, saúde e educação permanecem.Porém, Martinelli mostra-se satisfeito com o andamento dos projetos e ciente das dificuldades financeiras dos governos. O que o faz mencionar a construção de uma parceria.- Não somos políticos de oposição. Somos empresários. Este relacionamento próximo, de poder sentar e conversar sobre os problemas da cidade, tem sido muito importante _ afirmou.Em entrevista exclusiva para "AN", Martinelli revela como as empresas de Joinville estão lidando com a crise, comenta o desafio da segurança, as denúncias de corrupção e o que pensa sobre o governo da presidente Dilma Rousseff. Em meio a tudo isso, o advogado se recorda com humor do "puxão de orelha" que levou da mulher quando ela descobriu, há dois anos, que ele seria o próximo presidente da Acij. Confira os principais trechos: DISCURSO DE POSSE - Na primeira vez, tivemos um tom no discurso de posse que chamo de "cores mais fortes" porque precisava realmente. Há anos, Joinville pedia as câmeras de monitoramento. Mas estive com o governador na última quinta-feira e, nos próximos 15 dias, teremos as câmeras funcionando. Isso foi produto de persistência e de construir um relacionamento com os governos municipal e estadual. A obra da rua Santos Dumont, que surgiu na Acij, já retomou e está prevista para final de 2016. Sempre se falava em duplicar a rua Dona Francisca, mas como vai duplicar sem projeto? Já temos o projeto. Agregamos durante o mandato a duplicação da Hans Dieter Schmidt. Já temos licitação do projeto e, no ano que vem, poderá começar a duplicação PUXÃO DE ORELHA -  Já havia sido convidado há dois mandatos e nunca aceitei. Achava que precisava ser um empresário de maior peso. Só assumi porque acordei de manhã e vi no jornal que seria o presidente da Acij. Nem eu sabia. Desci a escada e escutei a mulher falando lá da cozinha: "Bonito, né, seu João Martinelli...". Mulher quando fala o nome completo do marido e coloca "seu" na frente, você já pensa: "O que eu fiz?" E ela me disse: "Se você vai assumir a Acij, podia pelo menos ter me avisado" _ mostrando meu nome no jornal. Isto foi um ano antes do primeiro mandato. O que aconteceu foi que, num voo vindo de Brasília estavam profissionais da Whirlpool, o governador, alguém da Döhler, da Tigre, um grupo de empresários, e decidiram que eu ia ser o presidente da Acij. Não pude dizer não. GRATIDÃO - Depois de um ano, estamos vendo o governo acolhendo o pleito da Acij. Não podemos manter a acidez, não faz sentido, temos que ser gratos. Não podemos fazer de conta que somos políticos de oposição. Somos empresários. A presença do governador em Joinville é semanal. Ele tem tido com Joinville um carinho diferenciado. A gente precisa reconhecer essas coisas. E este relacionamento próximo de poder sentar e conversar sobre os problemas da cidade tem sido muito importante nesse momento. SEGURANÇA - Joinville não é mais uma cidade pequena. É uma cidade-polo, onde há migração de pessoas de outros Estados e a cidade não consegue produzir emprego para toda essa gente. É um fenômeno natural em virtude do crescimento da cidade. Embora a violência não seja natural, está aqui como em outras cidades. São mortes com alguma previsibilidade. Ou o drogado ou o traficante está envolvido. Santa Catarina ainda tem a menor taxa de homicídios do Brasil, mas isso não serve de consolo. O fato é que temos que tratar com rigor o tráfico, um problema nacional difícil de ser controlado.CORRUPÇÃO - Corrupção não é privilégio de um partido político, basta ver a Fifa. O que precisa é acabar com a impunidade e melhorar a educação. E por que se corrompe? Você tem um negócio e um potencial comprador diz: "Ok, mas terá que pagar 2% ou 3% do que vender para mim". Qual a escolha que você tem? Ou fecha o negócio, ou vende. Com certeza há casos que são dessa forma, especialmente em empresas menores. Você tem os dois lados da moeda: o corruptor e o corrompido. Na minha visão, o maior culpado é sempre quem corrompe, quem toma a iniciativa, o que tem mais força.INSTITUIÇÕES FRÁGEIS - O Brasil está passando por um momento de instituições frágeis. O Congresso Nacional e a classe política fragilizados. O instituto da presidência está fragilizado. Você vê deboches contra a presidente todos os dias, e ela dá motivos. Os presidentes da Câmara dos Deputados e do Senado sendo investigados, e quase 40% do Congresso respondendo a processos. Há um jogo de poder para saber quem é mais forte, se o governo ou o Congresso. Está na hora de o Congresso olhar o povo. E por trás disso, você percebe um grupo tentando se perpetuar no poder.JOINVILLE - As empresas de Joinville reduziram os investimentos até porque os investimentos grandes são feitos com linhas do Finame, que não estão liberadas. Elas também estão refazendo o orçamento, pois sabiam que viria alguma coisa, mas não do jeito que está. Você tem que desvincular um monte de custos, e as empresas estão fazendo a lição de casa muito bem. Vamos perder emprego, atividade econômica e o comércio será o maior prejudicado. Vamos viver um segundo semestre difícil. Mas pode ter certeza de que Joinville vai passar melhor do que muita gente pela crise. A palavra de ordem é trabalhar mais e mais. DENTRO DA CRISE - Nem nós entendemos por que está dando errado. Brasil e Grécia são os únicos países em crise aberta, e não dá para comparar um país com outro. Paraguai está crescendo 5% e Bolívia, 7%. É uma vergonha para nós. Temos que continuar trabalhando e acreditando no Brasil. A crise é uma realidade? É, mas vamos sair dela. A maior preocupação é que antes tínhamos uma noção de distância. Uns diziam: "Depois da eleição se acalma". Outros falavam que seria depois da Copa do Mundo ou a partir do ano que vem. Mas, nesse momento, não se consegue identificar o "a partir de". Estamos sem previsibilidade.SEM RUMO - A impressão é de que o Brasil perdeu o compasso das coisas. Por onde deve ir para melhorar. Só colocam para nós: temos que aumentar os impostos e investimentos, mas não dizem que vão cortar gastos, cortar ministérios. Mesmo que isso não fosse significativo do ponto de vista econômico, do ponto de vista moral e da percepção pública haveria um efeito psicológico. Está na hora de pararmos de falar de crise e começarmos uma agenda positiva, mas isso começa com quem tem o poder na mão. REESTRUTURAÇÃO DE EQUIPES - As empresas estão tirando gente que não produz mais. As perguntas mágicas que o profissional deve fazer são: Você merece o que ganha? Você tem chance de crescer na empresa? Não? E alguém que ganha a metade do que você, faz o que você faz? Se você pedir demissão hoje, a empresa recontrataria você pagando o mesmo salário? Se a resposta é não, ou você toma uma atitude e faz para que seja assim, ou você será o próximo a ser demitido. Mas você tem que se fazer a pergunta, não a empresa.

As vendas de imóveis novos nos Estados Unidos continuaram aumentando em maio e superaram as previsões dos analistas, segundo dados do departamento do Comércio.

 As vendas de imóveis novos nos Estados Unidos continuaram aumentando em maio e superaram as previsões dos analistas

As vendas de imóveis novos nos Estados Unidos continuaram aumentando em maio e superaram as previsões dos analistas, segundo dados do departamento do Comércio.O número de transações chegou a 546.000 em termos anuais e corrigidos por variações sazonais, o que implicou um aumento de 2,2% em relação a abril.É o nível mais alto desde fevereiro de 2008.Os analistas previam uma alta de 1,5%.

Ségolène Royal afirmou em entrevista ao Canal+ que o produto contribui para o desmatamento

A ministra do Meio Ambiente da França, Ségolène Royal, pediu à população que pare de comer Nutella — creme de avelã com cacau e leite produzido pela Ferrero. Ela alega que o produto, que é feito de óleo vegetal extraído da palma, contribui para o desmatamento na Ásia.Nutella ou Paçoquita cremosa? Infográfico revela preferência dos brasileirosEm entrevista à emissora de televisão francesa Canal+, Ségolène diz que Nutella deveria ter outros ingredientes. Segundo a ministra, a planta da qual é extraída a matéria-prima do creme é cultivada na Indonésia e na Malásia, países que sofrem com o desflorestamento.— Nós temos que replantar várias árvores por causa do desmatamento massivo, que também contribui para o aquecimento global. Nós deveríamos parar de comer Nutella, por exemplo, porque é feito de óleo de palma — disse ela à emissora local.De acordo com o jornal inglês The Guardian, a Ferrero — marca italiana que produz o creme Nutella — se pronunciou sobre o assunto. Contudo, não se referiu especificamente ao pronunciamento da ministra.A empresa afirmou que está consciente dos desafios ambientais e que assumiu compromissos de utilizar o óleo de palma de forma responsável. Sobre a extração na Ásia, a Ferrero diz que obtém quase 80% de seu óleo de palma da Malásia. O resto do seu abastecimento vem de Papua Nova Guiné, Indonésia e até mesmo do Brasil.The Guardian ainda lembra que há pouco mais de dois anos, senadores franceses tentaram impor um imposto de 300% sobre o óleo de palma, dizendo que seu cultivo era perigoso para o meio ambiente. A proposta, no entanto, foi derrotada. Área de exploração da palma, na Malásia